餐飲品牌設(shè)計入駐購物中心或商超時應(yīng)注意的7點
人氣旺、就餐環(huán)境優(yōu)越是越來越多的餐廳在選址時優(yōu)先考慮購物中心的原因，然而購物中心的瘋狂擴建還是引起了產(chǎn)能過剩、飽和度超標以及品牌同質(zhì)化等問題，進而導(dǎo)致入場餐廳的朝生夕死。
有鑒于此，購物中心的開發(fā)商和經(jīng)營者紛紛開始包裝自己，調(diào)整招商模式和經(jīng)營模式，走向具有差異化的“體驗”之路，這也是購物中心娛樂業(yè)、餐飲業(yè)、休閑服務(wù)業(yè)成為香餑餑的原因，像萬達之類的購物中心更是騰出了 37%-40%的地方用于顧客用餐。
購物中心曾經(jīng)是餐廳夢寐以求的選址地，如今早已告別了“以稀為貴”的時代，餐廳在購物中心的位置選擇變得愈發(fā)有講究:先看購物中心，后看主力店，再看具體店址。如果購物中心條件不行，就很難養(yǎng)育出好的主力店;而主力店不行，則無法帶來足夠的潛在顧客，店址位置再好也無濟于事。具體而言，入駐購物中心需要從以下四大維度進行考慮。
餐飲品牌設(shè)計入駐商超注意項目1:人氣熱度
在條件許可的情況下，初創(chuàng)餐飲品牌應(yīng)盡可能先攻占A級或B級購物中心，讓更多的顧客知道自己的品牌。這里提到的A級、B級，指的是購物中心的人氣級別，由高到低分為A、B、C、D四個等級。在餐廳經(jīng)營者無法簡單判斷購物中心的人氣級別時，不妨使用百度“熱力圖”。操作方法十分簡單:拿起手機，打開百度地圖的熱力圖，我們可以通過觀察它的顏色變化找到城市中的人氣商圈:人群越集中，區(qū)域顏色越深;人群越分散，區(qū)域顏色越淺。
可以明顯看出，CBD 商圈、國貿(mào)商圈、團結(jié)湖商圈、呼家樓商圈、朝陽門商圈的人群密集度最高。朝陽公園周邊、西直門商圈、東大橋周邊、大望路周邊的人群密集度稍有減弱。如果將地圖拉遠一點，我們還可以發(fā)現(xiàn)，即便離市區(qū)較遠，通州萬達廣場的商圈熱度絲毫不輸給 CBD 商圈。
需要注意的是，在判斷購物中心的人氣熱度時，應(yīng)該對其進行工作日、休息日，以及早、中、晚不同時段的熱度分析，從而得出較為科學(xué)、可靠的結(jié)論。
餐飲品牌設(shè)計入駐商超注意項目2:經(jīng)營業(yè)態(tài)
經(jīng)營業(yè)態(tài)的主要參考指標是周圍寫字樓和社區(qū)的人住率、住宅特色、顧客消費能力和有效人流等。此外，還要綜合思考購物中心內(nèi)是否有麥當勞、肯德基等大型餐飲品牌、餐飲品類組合是否多樣化、品牌布局有何規(guī)劃、購物中心主力店是何種類型等一系列問題。如果購物中心里連麥當勞這樣的大型餐飲品牌都沒有，那么建議餐廳經(jīng)營者還是換個地方吧。
餐飲品牌設(shè)計入駐商超注意項目3:開發(fā)商的綜合實力
開發(fā)商的實力不夠、專業(yè)性不強，對于餐飲品牌的后期經(jīng)營會有直接影響。成熟度高的專業(yè)開發(fā)商，不僅營銷、物業(yè)、規(guī)劃能力強，對于餐飲品牌、品類數(shù)量上的嚴格把控也能讓餐廳在“差異化”上具備先發(fā)優(yōu)勢。比如，某購物中心內(nèi)只允許進駐兩個品牌的日料店，并且面積一大一小，安置在不同樓層，保證同一片區(qū)內(nèi)的競爭對手不會泛濫。
因此，無論是成熟餐廳，還是初創(chuàng)餐廳，應(yīng)首先選擇像中糧、凱德、華潤這種在全國范圍內(nèi)都有較大知名度的大型開發(fā)商。其次要考慮當?shù)氐膶嶋H情況，比如上海的百聯(lián)、深圳的茂業(yè)、杭州的銀泰、山東的振華等開發(fā)商，它們在當?shù)氐脑捳Z權(quán)和認知度往往超過前者。當然，項目本身的地理位置和周圍同類型購物中心的密集程度也很重要。
餐飲品牌設(shè)計入駐商超注意項目4:地理位置
大多數(shù)人更愿意去離家近的購物中心，餐廳的潛在顧客主要分布于周圍3公里的社區(qū)和商圈。能否讓這些人覺得簡單、直接、快速、方便，決定著餐廳在購物中心的存活年限。像購物中心距離地鐵站能否控制在300米以內(nèi)，距離公交車站能否控制在100米以內(nèi)，半徑1公里以內(nèi)的旅館、酒店等住宿設(shè)施是否有10家以上，道路是否擁擠，停車是否方便等問題，都應(yīng)納入餐廳經(jīng)營者的考量范圍。在確定入駐某家購物中心后，餐廳經(jīng)營者接下來考慮的重點自然是如何在購物中心選擇具體的位置。
餐飲品牌設(shè)計入駐商超注意項目5:靠近餐飲品牌聚集地
商場對于各樓層、各區(qū)間有著不同的功能劃分，餐廳應(yīng)根據(jù)品類對號入座，千萬不可以“獨行俠”的姿態(tài)出現(xiàn)在餐飲聚集地以外的地方。顧客都希望有更多的用餐選擇，一般會先找個餐飲品牌多的地方再從中挑選。餐廳離餐飲聚集地越遠就離顧客越遠，自然也離贏利越遠。
餐飲品牌設(shè)計入駐商超注意項目6:與主力店的距離
購物中心一般會把主力店設(shè)在兩端，比如海底撈、眉州東坡、外婆家等人氣旺的餐飲品牌，或者電影院和超市。當兩端主力店的業(yè)態(tài)和實力相當時，應(yīng)盡量選擇中間的位置。當兩端主力店的業(yè)態(tài)不同時，則應(yīng)根據(jù)客群定位進行選擇。如果是主營休閑餐飲、簡餐等適合年輕人的餐廳，就應(yīng)該靠近電影院、電玩城等業(yè)態(tài)。如果是主營中式正餐等適合全家人的餐廳，就應(yīng)該靠近便利店、超市等業(yè)態(tài)。
餐飲品牌設(shè)計入駐商超注意項目7:店中店
購物中心的位置較好，往往意味著租金較高，對于一些初創(chuàng)餐
飲品牌而言很難獨立承受。那么是否意味著初創(chuàng)餐飲品牌就與購物中心無緣了呢?
冰激凌品牌Stickhouse除了在北京的世茂·工三購物中心有一家100平方米的形象店之外，更多會選擇以“店中店”的形式進駐其他購物中心，比如在購物中心的電影院甚至是火鍋店中擺放自己的冰激凌柜臺。
Stickhouse 推行的“產(chǎn)品+空間流量”模式，既能為品牌增加曝光度、實現(xiàn)銷售，又能大大的節(jié)約開店的房租成本和人力成本，同時也縮短了品牌走向市場的培育期。
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