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當客戶提出“國際化、要大氣”的時候

添加時間:2013-03-11     來源:蘇州極地視覺設計    瀏覽人數(shù):3435

                                                  當你遇到客戶提出“國際化、要大氣”的時候
    故事的開始,是我在我的討論群里說了一句:“商業(yè)設計是一門科學。”誰知這句話引起很大的爭議,有部分人表示支持,但是也有不少的人表示不能接受,正巧群里的一位叫ROC的朋友遇到了一個這樣的問題,他已經被需求方虐了—個禮拜了,就一個小小的名片,制作起來卻寸步難行,聯(lián)想到之前的那個爭議,于是就有了下面這個帖子。
    設計師在工作中,最怕遇到的就是“國際化”、“大氣“這樣的讓人摸不著頭腦的詞。設計師看到這樣的詞會很生氣——這讓人怎么干活?猜啊?但是客戶也會表示很無奈——我已經給了需求了。∵要我怎么樣? .…
面對這樣的問題,我們先來看一個失敗的例子。由于我本職是負責網站這塊的,就用一個網站項目的例子說起吧!


由于沒有意見和參考,設計師根據(jù)自己的想法開始設計,在奮斗了N天以后,設計師交出了自己滿意或者不滿意的初稿。

 
通過這次不愉快的溝通。需求方與設計方產生了極大的矛盾。誰看準都不順眼。設計師迫于無奈,叉出了幾稿飛機稿。反反復復折騰了幾個月,熬了無數(shù)個通宵,終于臨近時間結點,需求方被迫妥協(xié)接受了設計師的設計終稿…

小結:
上面是一次失敗的項目過程。需求方和設計師從始至終沒有明確項目需求?吹竭@里,不少設計師估計會有同感。期間設計師雖然希望能夠明確需求但是沒有成功。原因有三點:1、對方認為已經給予了你明確的需求了(大氣、國際范)。2、對方沒有明確的想法,但對方覺得是專業(yè)的,無需自己在這方面耗費心思。所以你沒做出符臺他們心中預期的設計的時候,他們會得出你“不用心”、“不靠譜”的結論。3、設計師不正確的溝通方式,使得他的合理要求被回會去了。

下面,我們來看一下一個理想化的成功的項目過程:


通過這次溝通,設計師獲得了除了“大氣”和“國際范”之外的一些關鍵信息簡潔、明快、年輕、有活力。并且知道了用戶比較喜歡條塊明確,板塊間有留白的那種極簡約的設計風格。并且很重視公司介紹和貿易范圍這兩塊內容。

小貼士:
最初的溝通時很重要的,此處絕對不能省略。明確需求時,一定要表明是出于對這個項目的重視或者為對方的利益考慮,這樣能最大限度的讓對方不會對你的“多嘴”產生厭煩。良好的溝通永遠是好的商業(yè)設計的第一步。在明確需求的同時,盡量要把所有的需求具象化,以免產生語意上的理解歧義。


情緒層面(配色/設計風格)
從之前的對話中,我們收集到了幾個有效的信息簡約、明快。年輕、有活力。所以配色應該是明度和純度都相對比較高的顏色,并且主要配色不超過三種。但是考慮到對方的行業(yè)性質是一個傳統(tǒng)實體貿易的網站,且客戶的年齡應該是40-50歲左右,所以最后決定將配色的明度略微降低了—些。并且使用了偏簡練蘇雅的灰色作為背景顏色。


客戶已經給出了3個比較明確的比較喜歡的網站。并且明確表示了比較喜歡沒有太多裝飾的簡約的設計風格,以及希望版塊之間需要有一定的留白。根據(jù)客戶聊天時喜歡簡明扼要抓住重點的談話方式,最后確定使用大色塊、無漸變、大標題突出重點的那種極簡的設計風格。

信息傳達層面(排版布局)
設計風格確定好了之后,排版布局就已經相對明確了,參照客戶提供的3個比較喜歡的網站,其中對于某一版上的兩分式布局尤為推崇。另外結合之前溝通中,客戶提到希望能夠更加突出公司介紹和貿易范圍的需求。大致結構確定,并且確定了需要重點突出的版塊內容。

小貼士:
許多設計師在制作頁面的時候,喜歡拿到需求不加分析就進行制作,這個是存在一定風險的。之前的淘通是基于語言文字層面的溝通,文字的溝通往往會存在一定的抽象性,一定要將需求放入特定的“語境”里(客戶的行業(yè)、年齡、性別、性格、喜好、衣著風格等)去具體分析,才會得到有用且有效的實際需求。

根據(jù)之前的需求分析,設計是制作了兩個網站的粗稿,并將兩稿初稿與設計思路、需要與客戶確認的創(chuàng)意點制作成了PPT。在第二天提交到了需求方那里。

小貼士:
有些設計師會覺得,制作兩稿草稿絕對不可能在1天內完成,其實不是這樣的:這個設計初稿應該只是一個大致的方向,屬于對LAYOUT的一個細化。如果實在覺得浪費時間,用復制粘貼的方式直接“湊”兩稿出來也是可行的方式。

制作PPT是一個好習慣,你可以將自己對設計的一些想法和理念放在其中,并且提出一些自己的創(chuàng)意供對方選擇。這種方式尤其在不是面對直接客戶時尤為重要。制作PPT可以簡單,但是最好稍微設計的像樣一些,這樣可以增加對方對你設計的信任感(你很在乎我們這個項目嘛!而且作的東西也不錯!)如果覺得單獨設計比較麻煩,準備一個通用模板也是個很好的選擇。

最后,最好要準備兩稿以上的設計草稿,這樣可以讓客戶有選擇的余地,并且覺得你真的在用心做事。當然,還有一個原因,愛因斯坦的小板凳,這個故事不知道大家知道么?


通過這次溝通,設計方向大致確定了下來,結合調整意見,快速的將設計稿完成,經過幾次快速的調整與溝通后,設計師提前了半個月結束了這個項目。


小貼士:
這次的溝通之所以能夠有如此好的效果,基于三個原因,第一點,上一次的有效溝通獲得了足夠多的信息,第二點,設計師正確的分析了之前的信息,第三點,快速的反饋建立起了需求方對你的信任。所以溝通,永遠比設計本身更加重要——在商業(yè)設計的領域內。

之后的調整必須是快速反應快速獲得反饋意見,一方面是強調客戶對你“效率”的印象,另一方面是為了避免設計做的深入了之后返工重來。當你無法確定哪個更好時,那就把兩個都做出來讓客戶選擇一個他覺得好的,千萬不要自己想當然做一個然后讓客戶一巴掌拍死,這樣的話,好不容易建立起來的信任會受到破壞。

總結:
從上面這兩個例子,我們可以得到這么一個結論良好的溝通、全面的分析是商業(yè)設計順利完成的前提條件。快速的協(xié)調與調整則是設計項目有效率推進的必要條件;氐街拔覀冇懻摰摹鄙虡I(yè)設計是一門科學”這個命題,我們會發(fā)現(xiàn)整個過程中,科學理性的各種分析與溝通成了成敗的關鍵。當然,這個前提是商業(yè)設計——我們要的是一個“能賺錢”的設計——按照這樣的思路去做,最后得到的結果未必是個好設計,但至少會是個合格的商業(yè)設計。

當然,接之后那個成功的案例去做,也會有很多不確定的因素。比如你遇到的人不能最后拍板、比如你的客戶做到一半了突然改變主意了等等。只是相對而言,至少會比第一種方法更加效率且保險。

最后要說的是,當你直接面對客戶的時候,你就至少有一定的項目經理的角色成分了。作為一個項目經理,有兩點要提醒各位:1、對項目經理而言,有三樣東西是最重要的,依次為:項目風險(需要確?煽兀r間節(jié)點(需要確定臺理)、人力成本(需要控制成本)2、三流的項目經理猜用戶需求,二流的項目經理懂用戶需求,一流的項目經理引導客戶需求。

 

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