企業(yè)的標(biāo)志如同一個(gè)人的衣著打扮，LOGO則是這個(gè)人的臉面，一個(gè)人如果沒(méi)有好的形象，整天不修邊幅，這樣的人有人喜歡他嗎？相親能成功嗎？當(dāng)然不能！企業(yè)能不能俘獲大眾的芳心，同樣也是這個(gè)道理！
事實(shí)上，很多國(guó)外機(jī)構(gòu)和企業(yè)對(duì)于自己的形象都非常講究，比如：
倫敦2012年奧組委就曾投入40萬(wàn)英鎊（約合62.5萬(wàn)美元）設(shè)計(jì)LOGO，盡管頗受爭(zhēng)議，但終歸給世人留下了不一樣的回憶；
我們現(xiàn)在看到的百事可樂(lè)的LOGO是2008年重新設(shè)計(jì)的，阿內(nèi)爾集團(tuán)（Arnell Group）為此支付了100萬(wàn)美元；
讓人難以置信的還有阿瑟·安德森（Arthur Andersen）改名為埃森哲（Accenture）的品牌調(diào)整，居然花費(fèi)了1億美元；
而更令人瞠目結(jié)舌的就是BP石油了，這家公司2008年耗資2.11億美元設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)，誓將BP“打造為一家人們可以信任的能源公司”！
在中國(guó)，也有一家這么較真的企業(yè)——花數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的費(fèi)用請(qǐng)來(lái)設(shè)計(jì)公司，然后陪著他們“瘋”，跑遍遠(yuǎn)近的超市，買來(lái)幾百個(gè)各種形狀的蘋果參加”選秀“，而這所有的折騰只是為了想要得到一個(gè)滿意的LOGO！
這就是紅蘋果家具！
設(shè)計(jì)師在經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間的駐廠考察之后，開(kāi)始搜索深圳的超市，并買來(lái)了各種奇形怪狀的蘋果，紅富士、紅星、嘎拉……經(jīng)過(guò)層層選拔，最后一位幸運(yùn)的紅蛇果脫穎而出，摘得桂冠。
紅蛇果，原產(chǎn)美國(guó)，英文名red delicious apple，表面意思即紅色而美味的蘋果，香港人為了省事，干脆直接把它音譯成“紅地厘蘋果”。
據(jù)說(shuō)，被選中的這枚紅蛇果趨于完美，無(wú)論顏色、形狀還是氣質(zhì)，都和設(shè)計(jì)師心中的Red Apple品牌形象相吻合。于是，不久之后，以它為原型的紅蘋果LOGO就這樣誕生了！
喏，最后的定稿就是我們今天所看到的樣子--紅色的蘋果開(kāi)著一扇小窗戶，它充分詮釋了紅蘋果家具“一個(gè)蘋果一個(gè)家”的經(jīng)營(yíng)理念。
同時(shí)，它更警示所有紅蘋果人對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的重視，因?yàn)槊恳惶准t蘋果家具背后，都承載著一個(gè)家庭的體驗(yàn)、回憶與幸福，而這或許就是所有付出的最終價(jià)值所在吧！
這樣想來(lái)，我們也就不難理解紅蘋果家具那句廣為流傳的“真材實(shí)料，才是真誠(chéng)所在”的廣告詞了。
上述舉例的機(jī)構(gòu)、企業(yè)和紅蘋果家具表面上看并沒(méi)有什么關(guān)聯(lián)性，但是，它們都面向世界。
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